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    产业生命规划研究(第一篇(03)产业生命基因论)
    作者:大东产业bwin官方网站设计院    时间:2017-05-07 15:18:30

    产业生命规划研究(第一篇产业生命基因论)
    第二章 产业性命基因
    (续)第三节 产业潜能基因
    产业潜能基因是产业能做什么,能做多大,能走到哪的基本能力。对一个人而言,潜能,顾名思义就是潜在的能量,如一个聋哑人,无论再优秀的歌唱老师来培训,也是培养不出唱歌能力的;如一个贪财如命的人,是不可能拾金不昧的。对产业来说,潜能即是以往遗留、沉淀、储备的能量。如一个粗制滥造,管理混乱的企业是不可能生产出好产品的;一个道德败坏的产业主是不大可能做出多少对社会有正面价值的产业的。所以,产业潜能基因是建立在产业文化基因和产业价值观基因的基础上,反映产业在纵向与横向发展空间上的半径表现能力。产业潜能基因体现在以下三个方面:
    首先,体现在产业诞生与发展中的体系模式建设。产业体系模式,就像美国、中国、伊朗、朝鲜等很多国家的国体形态一样,宪法一旦形成,多年来可以进行一些小的修改,但想进行大的改变是非常困难的事。产业体系模式更多体现在企业的组成与管理模式方面,是联合制、股份制还是独资经营等。在这方面,企业就像国家一样错误的企业体制和错误的团队组成一旦形成,如最初企业章程、选错合伙人、挑错员工等,之后就很难纠正。如果要纠正这些错误,小则伤及企业元气,大则面临破产的危险。我之前遇到一个朋友,他是西安美院的毕业的高材生,一心想创业,策划了一个极具朝阳的陈设艺术产业,我感觉良好就投了一些钱。结果,他成立的经营团队一塌糊涂,没多久就不欢而散。企业倒闭了,我的钱也打水漂了。后来我就思考,一家初创企业技术能力和营销才华固然重要,但创业团队合作的默契程度更重要。选择合伙人就像结婚,而合伙人之间的矛盾就像离婚一样令人不快。刚开始都很乐观,但在出现裂痕以后,去冷静的思考以后可能出现的问题就不那么乐观了。所以,我们在产业规划之初,都要认真思考这些问题,这也是产业发展首要潜力瓶颈。


    其次,体现在产业发展的核心竞争力。核心竞争力是由美国学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和美国学者哈默尔(G.Hamel)提出的。核心竞争力有助于产业进入不同的市场,它应成为产业扩大经营的潜能基础。它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益,而不仅仅是一些普通的、短期的好处。核心竞争力体现了产业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。表现在产业的核心技术,如格力的广告:格力拥有核心技术;表现在产业与众不同的资源优势,如九寨沟、张家界、北京故宫等旅游产业的资源优势;另外,还表现在产业的服务流程、业绩案例和品牌影响力等方面。


    第三,体现在产业发展的空间能力。基于产业的自身属性和区域属性,反映在产业发展横向与纵向的空间表现上。例如一个餐饮产业,起初的定位就是服务于项目周边的企事业单位与小区居民,那么它在菜品口味与服务模式上,就会针对性的做出定位。如果符合这一区域的需求,就会生意兴隆不断扩大经营规模,形成地方特色与区域龙头餐饮,实现产业的横向发展;起初定位是做连锁型的,那么它在菜品选择与服务模式上,就会做出标准化的定位。如果能够精准锁定目标消费群,就会生意兴隆像麦当劳、肯德基一样把连锁店开到世界很多城市,形成产业品牌与“粉丝”经济,实现产业的纵向发展。如果该餐饮产业既不能满足区域消费者的需求,形成地方特色和区域龙头。也不能标准化定位,形成产业品牌与“粉丝”经济,那么它的产业潜能基因就很缺失,就不能支撑产业的健康成长。
    产业潜能基因是产业发展的天花板,它也是产业先天性的发展基因,反映在产业发展的全过程,为产业发展的各个阶段发出限制性的预警。
    产业性命基因是进行产业规划顶层设计的重要依据,在产业规划时要深入考虑产业性命的表现形式,以便寻求产业性命的规划依据(如图五):

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